PMBOK Guide 7판 개요

1. 조직과 이해관계자에게 가치 제공, PMBOK Guide 7판 개요

- PMBOK Guide 7판은 제품이나 인도물만 생산하는 것이 아닌 성과를 제공하고 이 성과는 조직과 이해관계자에게 가치 제공에 초점

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2. PMBOK Guide 7판의 8개 성과 영역 및 프로젝트 관리 12원칙

1)  PMBOK Guide 7판의 8개 성과 영역

성과영역		설명
Stakeholder	이해관계자	-  이해관계자와 관련된 다양한 활동 및 기능 설명
Team	팀	-  인도물을 생산하는 담당자와 관련된 활동 및 기능 설명
Development Approach and Lifecycle.	개발방식 및 생애주기	-  프로젝트 개발방식, 생애주기 단계와 관련된 활동 및 기능 설명
Planning	기획	-  프로젝트 작업을 구성하고 상세화 및 조욜
Project Work	성과	-  프로젝트 프로세스 확립, 물적 자원관리, 학습환경 조성 등과 관련된  활동 및 기능
Delivery	인도	-  프로젝트 범위 및 품질 이행의 제공과 관련된 활동 및 기능
Measurement	측정	-  프로젝트 성과를 평가하고 최적의 성과를 유지하기 위해 적절한 대응 구현
Uncertainty	불확실성	-  리스크 및 불확실성과 관련된 활동과 기능 -  탐색, 평가, 처리 방법을 결정할 수 있는 위협과 기회 제공

2) PMBOK Guide 7판의 프로젝트 관리 12원칙

12원칙		설명
Stewardship	스튜어드쉽	-  성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자
Team	팀	-  협력적인 프로젝트 팀 환경 형성
Stakeholders	이해관계자	-  이해관계자와의 효과적인 관계
Value	가치	-  가치 중심
System thinking	시스템 사고	-  시스템 상호작용에 대한 인식, 평가 및 및 대응
Leadership	리더쉽	-  리더쉽 행동 보여주기
Tailoring	조정	-  상황에 따른 조정
Quality	품질	-  프로세스 및 인도물의 품질 체계 구축
Complexity	복잡성	-  복잡성 탐색
Risk	위험	-  리스트 대응 최적화
Adaptability and Resiliecny	적응성과 복원력	-  적응성 및 복원력 수용
Change	변화	-  계획한 향후 상태 달성을 위한 변화

 

3. PMBOK Guide 6판과 7판의 비교

1) PMBOK Guide 7판의 비교

2) PMBOK Guide 7판의 비교 설명

구분	PMBOK Guide 6판	PMBOK Guide 7판
접근방법	-  프로세스 중심	-  원칙 중심
주요활동	-  프로세스 단위로 도구 및 기법을 이용하여 입력물을 출력물로 변환	-  도구, 기법, 결과물, 프레임워크의 개요, 성과 결과와 함께 상호작용 및 상호의족적 활동 영역
프로젝트 적용	-  대부분의 프로젝트	-  모든 프로젝트
목표 대상자	-  프로젝트 관리자	-  프로젝트에 포함되는 모든 관련자
변경 정도	-  이번 버전에 기반한 증분적 개정	-  가치 인도 환경을 반영한 원칙 기반
조정	-  조정에 대한 참고 사항, 특정 지침 없음	-  구체적인 조정 지침 제공
용어	-  PMO -  Output -  Process ITTO	-  VMO -  Outcome -  Models, Methods and Artifacts

출처: https://itpenote.tistory.com/730