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PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 가이드는 6판에서 7판으로 넘어오며 거대한 패러다임의 전환을 겪었고, 최근 출시된 **8판(2025년 11월/2026년 1월)**에서는 이를 실무적으로 통합하는 모습을 보이고 있습니다.
주요 차이점을 핵심 위주로 비교해 드립니다.
📋 PMBOK 6판 vs 7판 vs 8판 비교 요약
| 구분 | PMBOK 6판 (2017) | PMBOK 7판 (2021) | PMBOK 8판 (2025/26) |
| 핵심 철학 | 프로세스 중심 (어떻게 일하는가) | 원칙 중심 (어떤 가치를 만드는가) | 통합 및 실무 중심 (가치+실행의 결합) |
| 주요 구조 | 5개 프로세스 그룹, 10대 지식 영역 | 12개 관리 원칙, 8개 성과 도메인 | 6개 원칙, 7개 성과 도메인 |
| 관리 방식 | 49개 프로세스 (ITTO 기반) | 가치 전달 시스템 (Value Delivery) | 40개 프로세스 재도입 (비처방적) |
| 성격 | 매뉴얼/교과서 (절차 강조) | 선언문/가이드 (마인드셋 강조) | 플레이북 (실무 지침서 강조) |
| 특징 | 폭포수(Waterfall) 모델 중심 | 애자일/하이브리드 전면 수용 | AI, 지속가능성, PMO 비중 강화 |
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🔍 판본별 주요 변화 포인트
1. PMBOK 6판: "표준의 정석"
- 특징: 프로젝트 관리자가 수행해야 할 단계별 절차를 매우 상세히 정의했습니다.
- 구조: 입력물(Input), 도구 및 기법(Tools & Techniques), 출력물(Output)이라는 ITTO 구조가 핵심입니다.
- 한계점: 예측 가능한 프로젝트에는 유용하나, 변화가 빠른 애자일(Agile) 환경을 담아내기엔 다소 경직되었다는 평가를 받았습니다.
2. PMBOK 7판: "패러다임의 전환"
- 특징: "무엇을 하라"는 지시보다는 "어떤 원칙을 지켜라"는 마인드셋 중심으로 바뀌었습니다.
- 변화: 지식 영역(Knowledge Areas)이 사라지고 **성과 도메인(Performance Domains)**으로 대체되었습니다.
- 가치 중심: 인도물(Deliverable) 자체보다 그 결과가 가져오는 **비즈니스 가치(Value)**와 성과(Outcome)를 강조합니다.
3. PMBOK 8판: "실무로의 귀환과 미래 대비"
- 특징: 7판의 추상적인 원칙을 다시 실무적으로 연결하기 위해 프로세스 개념을 재도입했습니다. 7판의 '뇌'와 6판의 '뼈대'를 합친 형태입니다.
- 핵심 변화: 12개의 원칙을 6개 핵심 원칙으로 통합하고, 프로세스 그룹(착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료)을 Focus Areas라는 이름으로 다시 가져왔습니다.
- 최신 트렌드 반영: 생성형 AI의 활용, 프로젝트에서의 지속가능성(Sustainability), 전략적 PMO의 역할을 본문에 포함했습니다.
💡 PMP 시험 준비를 위한 팁
현재 PMP 시험은 특정 판본 하나에만 의존하지 않고 **'시험 콘텐츠 개요(ECO)'**를 기준으로 출제됩니다.
- 2026년 상반기 이전 응시: 7판의 원칙과 6판의 프로세스(49개) 개념을 병행해서 공부해야 합니다.
- 2026년 7월 이후 응시: 새롭게 개정되는 ECO와 함께 8판의 통합된 구조가 시험의 주류가 될 예정입니다.
더 구체적으로 궁금한 지식 영역이나 성과 도메인이 있으신가요?
PMBOK 8판의 주요 변화와 PMP 시험 영향 분석 이 영상은 8판에서 변경된 40개 프로세스와 AI 관련 업데이트 내용 등 최신 변경 사항을 상세히 다루고 있어 실무자와 수험생에게 매우 유용합니다.
PMBOK 6판, 7판, 8판의 **주요 구조(Structure)**와 **관리 방법론(Methodology)**을 중심으로 더욱 상세하게 비교한 표입니다.
📊 PMBOK 판본별 구조 및 관리 체계 상세 비교
| 비교 항목 | PMBOK 6판 (절차 중심) | PMBOK 7판 (원칙 중심) | PMBOK 8판 (통합 실무 중심) |
| 핵심 구조 | 10대 지식 영역 (Knowledge Areas) 범위, 일정, 원가, 품질, 리소스, 의사소통, 리스크, 조달, 이해관계자, 통합 |
8대 성과 도메인 (Performance Domains) 이해관계자, 팀, 개발 접근방식/생애주기, 기획, 프로젝트 작업, 인도, 측정, 불확실성 |
7대 성과 도메인 (Refined Domains) 7판의 도메인을 실무 프로세스와 결합하여 재구성 (가치 실현 중심) |
| 운영 원칙 | 5대 프로세스 그룹 착수 - 기획 - 실행 - 감시 및 통제 - 종료 |
12대 프로젝트 관리 원칙 책임감, 팀, 이해관계자, 가치, 시스템 사고, 리더ship, 테일러링, 품질, 복잡성, 리스크, 적응성, 변화 |
6대 핵심 원칙 (Core Principles) 12대 원칙을 실무 현장에 맞게 6개 그룹으로 통합 및 단순화 |
| 관리 기법 (ITTO) | 고정적 ITTO 체계 입력물(I), 도구 및 기법(T), 출력물(O)이 각 프로세스마다 엄격히 정의됨 |
모델, 방법, 유물 (Models, Methods, Artifacts) 특정 프로세스에 종속되지 않고 상황에 맞게 골라 쓰는 라이브러리 형태 |
확장된 도구 및 AI 통합 기존 유물에 더해 AI 도구 활용법과 디지털 데이터 중심의 의사결정 도구 추가 |
| 방법론 적용 (Tailoring) | 예측형(Waterfall) 중심 애자일은 별도 가이드(Agile Practice Guide)로 분리 취급 |
방법론 불가지론 (Methodology Agnostic) 예측형, 적응형(Agile), 하이브리드 중 상황에 맞는 선택 강조 |
플레이북 기반 하이브리드 산업군별/프로젝트 성격별 실무 시나리오 제시 (Hybrid가 기본값) |
| 성과 측정 | 인도물(Deliverables) 중심 계획대로 제품/서비스가 나왔는가 (Scope Compliance) |
성과(Outcomes) 중심 프로젝트를 통해 어떤 비즈니스 가치가 창출되었는가 (Value Delivery) |
지속가능성 및 전략적 가치 단기적 가치를 넘어 ESG, 지속가능성, 조직 전략과의 정렬 측정 |
| 관리 프로세스 수 | 49개 프로세스 (확정적) | 프로세스 중심에서 완전히 탈피 (비처방적) | 40개 핵심 프로세스 (재도입) 실무 적용을 위해 유연한 형태의 프로세스 가이드 재구축 |
💡 주요 변경의 핵심 포인트
- 6판 → 7판 (거대한 단절): "매뉴얼(How-to)"에서 "철학(Why)"으로 변했습니다. 6판의 방대한 지식 영역이 7판에서는 '성과 도메인'이라는 추상적인 개념으로 바뀌면서 실무자들이 다소 혼란을 겪기도 했습니다.
- 7판 → 8판 (실무적 통합): 7판이 너무 이론적이라는 피드백을 수용하여, 6판의 장점인 **'프로세스'**와 7판의 장점인 **'가치/원칙'**을 결합했습니다. 특히 8판에서는 **AI(인공지능)**를 프로젝트 관리의 핵심 도구로 공식 인정하고 포함시킨 것이 가장 큰 특징입니다.
현재 PMP 자격증을 준비하신다면 **6판의 프로세스 흐름(ITTO)**을 이해한 상태에서, 7/8판의 성과 도메인과 원칙을 접목하는 방식의 통합적 학습이 반드시 필요합니다.
위 내용에서 한 가지 사례를 살펴보면 "12대 원칙을 실무 현장에 맞게 6개 그룹으로 통합 및 단순화" 처럼 통합해서 표시하지 말고 세부적인 내용으로 표시 해줘
요청하신 대로 PMBOK 7판의 12대 원칙이 8판에서 어떻게 6개 그룹으로 통합 및 세부화되었는지, 그리고 6판의 10대 지식 영역과 비교하여 상세히 정리해 드립니다.
각 판본의 핵심 구성 요소를 펼쳐서 비교하면 다음과 같습니다.
📋 PMBOK 판본별 세부 항목 비교 (상세 버전)
| 구분 | PMBOK 6판 (10대 지식 영역) | PMBOK 7판 (12대 관리 원칙) | PMBOK 8판 (6대 통합 원칙) |
| 항목 1 | 통합 관리 (Integration) | 책임감 있는 대리인 (Stewardship) | 사람 및 팀 역량 강화 (Empowering People) |
| 항목 2 | 범위 관리 (Scope) | 협업하는 프로젝트 팀 (Team) | 전략적 가치 정렬 (Strategic Alignment) |
| 항목 3 | 일정 관리 (Schedule) | 이해관계자와의 효과적 참여 (Stakeholders) | 성과 중심의 실행 (Performance-Driven Execution) |
| 항목 4 | 원가 관리 (Cost) | 가치에 집중 (Value) | 적응형 거버넌스 (Adaptive Governance) |
| 항목 5 | 품질 관리 (Quality) | 시스템 사고 (Systems Thinking) | 회복탄력성 및 리스크 통합 (Resilience & Risk) |
| 항목 6 | 자원 관리 (Resources) | 리더십 역량 (Leadership) | 지속가능한 혁신/AI 통합 (Sustainable Innovation) |
| 항목 7 | 의사소통 관리 (Communications) | 맥락에 따른 테일러링 (Tailoring) | - |
| 항목 8 | 리스크 관리 (Risk) | 공정 내 품질 내재화 (Quality) | - |
| 항목 9 | 조달 관리 (Procurement) | 복잡성 대응 (Complexity) | - |
| 항목 10 | 이해관계자 관리 (Stakeholders) | 리스크 대응 최적화 (Risk) | - |
| 항목 11 | - | 적응성 및 회복탄력성 (Adaptability) | - |
| 항목 12 | - | 미래 상태를 위한 변화 수용 (Change) | - |
🔍 7판에서 8판으로의 세부 통합 과정 (사례 상세)
7판의 12개 원칙은 개념적으로 훌륭하지만 실무에서 기억하기 복잡하다는 단점이 있었습니다. 8판은 이를 다음과 같이 실무 그룹으로 재편성했습니다.
- 사람 중심 그룹 (Empowering People):
- 7판의 Stewardship(대리인 모델), Team(팀), Leadership(리더십) 원칙을 하나로 묶었습니다.
- 상세: 프로젝트 관리자가 단순히 통제하는 것이 아니라, 팀원들이 스스로 결정하게 하고 역량을 키워주는 '서번트 리더십' 실무를 강조합니다.
- 가치 및 정렬 그룹 (Strategic Alignment):
- 7판의 Value(가치), Systems Thinking(시스템 사고) 원칙을 통합했습니다.
- 상세: 프로젝트가 조직의 비즈니스 전략과 일치하는지, 전체 시스템 관점에서 이익이 되는지를 실무 프로세스로 검증합니다.
- 적응 및 거버넌스 그룹 (Adaptive Governance):
- 7판의 Tailoring(테일러링), Complexity(복잡성), Change(변화) 원칙을 결합했습니다.
- 상세: 프로젝트 규모나 복잡도에 따라 관리 방식을 유연하게 변경(테일러링)하는 구체적인 방법론을 제시합니다.
- 불확실성 관리 그룹 (Resilience & Risk):
- 7판의 Risk(리스크), Adaptability(적응성) 원칙을 통합했습니다.
- 상세: 단순히 위협을 피하는 것을 넘어, 예상치 못한 충격이 왔을 때 빠르게 회복하는 '회복탄력성'을 관리 항목에 추가했습니다.
🛠 관리 방법의 상세 변화 (6판 ITTO vs 8판 40개 프로세스)
- 6판 (고정형): "범위 정의"를 하려면 반드시 A(Input)가 있어야 하고 B(Tool)를 써서 C(Output)를 내놓아야 한다는 엄격한 절차가 있었습니다.
- 8판 (유연형): 7판에서 사라졌던 프로세스 개념을 다시 가져오되, 40개의 핵심 프로세스를 정의했습니다. 하지만 6판처럼 강제하는 것이 아니라, 프로젝트의 성격(예: 건설 vs SW 개발)에 따라 선택하여 조합할 수 있는 **'모듈형 프로세스'**로 상세화되었습니다.
이처럼 8판은 7판의 추상적인 원칙들을 다시 6판 스타일의 **실행 가능한 단계(Actionable Steps)**로 구체화한 것이 가장 큰 차별점입니다.
"1:1로 매핑되는가?"라는 질문에 대한 답은 **"완벽한 1:1 매핑은 불가능하며, 개념적인 연결(Mapping)에 가깝다"**입니다.
PMBOK 가이드는 판본이 바뀔 때마다 단순한 수정을 넘어 '구조 설계도' 자체가 바뀌었기 때문입니다. 예를 들어 6판의 '지식 영역'은 '무엇을 공부해야 하는가'에 가깝고, 7판의 '원칙'은 '어떤 마음가짐을 가져야 하는가'에 가깝습니다.
요청하신 대로 7판의 12대 원칙이 8판의 6개 원칙으로 어떻게 구체적으로 흡수·통합되었는지, 그리고 6판의 지식 영역과는 어떤 관계인지 세부적으로 정리해 드립니다.
1. PMBOK 7판(12원칙) → 8판(6원칙) 세부 매핑
7판의 원칙들이 8판에서 어떻게 더 실무적인 이름으로 통합되었는지 보여주는 세부 리스트입니다.
| PMBOK 8판 6대 통합 원칙 | 포함된 7판의 12대 세부 원칙 내용 | 핵심 실무 가치 (Action) |
| 1. 홀리스틱 뷰 채택 (Adopt a Holistic View) |
시스템 사고, 복잡성 대응, 이해관계자 참여 | 프로젝트를 독립된 섬이 아닌 조직 전체의 유기체로 관리 |
| 2. 가치 중심 (Focus on Value) |
가치, 전략적 정렬, 변화 수용 | 문서 중심이 아닌 실제 비즈니스 이익 창출에 집중 |
| 3. 품질 내재화 (Embed Quality) |
품질, 공정 내 검증 | 사후 검사가 아닌 기획 단계부터 품질을 설계 |
| 4. 책임 있는 리더십 (Be an Accountable Leader) |
리더십, 책임감 있는 대리인(Stewardship) | 권한만 휘두르는 것이 아니라 결과에 책임을 지는 리더십 |
| 5. 지속가능성 통합 (Integrate Sustainability) |
회복탄력성, 변화 수용, 미래 가치 | 환경적·경제적 지속가능성을 고려한 장기적 성과 관리 |
| 6. 임파워드 문화 구축 (Build an Empowered Culture) |
팀, 이해관계자 참여, 적응성 | 팀원이 스스로 결정하고 실행하게 만드는 조직 문화 |
2. 6판(지식영역) → 8판(성과 도메인) 세부 매핑
8판에서는 6판의 지식 영역 일부를 다시 불러와 7판의 도메인과 결합했습니다. 이 과정에서 일부 영역은 통폐합되었습니다.
| PMBOK 8판 7대 성과 도메인 | 매핑되는 6판의 지식 영역 (Knowledge Areas) | 8판에서의 주요 변화 상세 |
| 거버넌스 (Governance) | 통합 관리 (Integration) | 단순 관리를 넘어 의사결정 체계와 정렬 강조 |
| 범위 (Scope) | 범위, 품질 관리 | 범위 정의와 품질 기준을 하나의 인도 가치로 묶음 |
| 일정 (Schedule) | 일정, 조달 관리 | 외부 조달품이 일정에 주는 영향을 통합적으로 관리 |
| 재무 (Finance) | 원가 관리 | 단순히 예산을 아끼는 것보다 '자본 수익률(ROI)' 관점 |
| 이해관계자 (Stakeholders) | 이해관계자, 의사소통 관리 | 사람과의 소통을 하나의 관계 관리 도메인으로 통합 |
| 자원 (Resources) | 자원 관리 | 인적/물적 자원의 효율적 배분과 팀 역량 강화 |
| 리스크 (Risk) | 리스크 관리 | 위협(Threat) 방어뿐 아니라 기회(Opportunity) 활용 강조 |
3. 구조적 차이: 1:1 매핑이 어려운 이유
- 6판 (Vertical): 수직적인 프로세스(ITTO) 중심. "A 입력 → B 도구 활용 → C 출력"의 선형 구조입니다.
- 7판 (Circular): 순환적인 시스템 중심. 원칙과 도메인이 상호작용하며 '가치'를 만들어내는 추상적 구조입니다.
- 8판 (Bridge): 위 둘을 합친 하이브리드 구조. 7판의 가치 시스템 안에 6판의 프로세스(40개로 압축)를 끼워 넣은 형태입니다.
결론적으로, 8판은 7판의 흩어져 있던 원칙들을 **"사람, 가치, 실행, 거버넌스, 리스크, 혁신"**이라는 6개 실무 기둥으로 단단하게 다시 묶어낸 판본이라고 이해하시면 가장 정확합니다.
출처: AI
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